面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，支部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升政治站位，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌全局，以自我革命精神推動(dòng)模式重塑，激活發(fā)展引擎。一是革新思維，借助現(xiàn)期結(jié)合等模式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性；二是黨員帶頭，聚焦主要區(qū)域、主要品種攻堅(jiān)渠道建設(shè)，深入挖掘存量市場(chǎng)；三是黨建引領(lǐng)，將風(fēng)控底線與廉潔要求貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全程。作為支部書記，我定當(dāng)以身作則、嚴(yán)守底線，帶領(lǐng)支部全體同志以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)業(yè)績(jī)突圍，助力“渠道年”目標(biāo)達(dá)成。

作為支部書記，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是第一動(dòng)力，是攻堅(jiān)克難、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在認(rèn)識(shí)上，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，進(jìn)一步凝聚“渠道為王、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的共識(shí)。在實(shí)踐中，要推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新融合，將支部打造成創(chuàng)新實(shí)踐的“主陣地”，推動(dòng)黨員職工進(jìn)一步發(fā)揮帶頭攻堅(jiān)的作用，強(qiáng)化市場(chǎng)研判與模式創(chuàng)新，迭代更符合市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)模式，拓展多元化、韌性強(qiáng)的渠道網(wǎng)絡(luò)，以創(chuàng)新變革之矛，闖出高質(zhì)量發(fā)展的新天地。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，唯有求新、求變、求進(jìn)，才能穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展基本盤。貿(mào)易的本質(zhì)是互通有無(wú)、互足其需，而渠道正是實(shí)現(xiàn)這一本質(zhì)的命脈所在。圍繞公司年度關(guān)鍵詞“渠道”，我支部充分發(fā)揮黨員先鋒作用，圍繞三大主要內(nèi)需市場(chǎng)，協(xié)同上下游品種經(jīng)營(yíng)，打通渠道堵點(diǎn)、筑牢合規(guī)防線，以“逢山開渠”的闖勁，鍛造渠道韌性、黨建活性、創(chuàng)新銳性“三位一體”新優(yōu)勢(shì)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

作為支部書記，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。聚焦倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)基本盤，順應(yīng)渠道管理數(shù)字化、服務(wù)化趨勢(shì)，支部從三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是打造倉(cāng)儲(chǔ)核心指標(biāo)可視化看板，實(shí)時(shí)整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)掌控；二是設(shè)立 “黨員風(fēng)控哨”，發(fā)揮黨員先鋒作用，動(dòng)態(tài)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)，筑牢業(yè)務(wù)安全防線；三是深耕管理輸出，做精駐點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，并通過(guò)視頻會(huì)議強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)舉措快速落地。未來(lái)，支部將繼續(xù)以“外拓內(nèi)聚”的創(chuàng)新實(shí)踐，為公司業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力年度目標(biāo)達(dá)成。

寧波浙金支部以黨建紅賦能業(yè)務(wù)藍(lán)，力爭(zhēng)在供應(yīng)過(guò)剩、內(nèi)卷加劇的行業(yè)旋渦中破浪前行。“黨建紅”是黨員牢記使命、勇?lián)厝蔚南蠕h本色，“業(yè)務(wù)藍(lán)”是擘畫藍(lán)圖、開拓創(chuàng)新的發(fā)展愿景。支部立足多樣化業(yè)務(wù)，積極尋找解題思路，創(chuàng)新性地選擇小品種工業(yè)材作為破局關(guān)鍵，以差異化策略應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，避其鋒芒、揚(yáng)己之長(zhǎng)。通過(guò)開辟“大平臺(tái)+小品種”的獨(dú)特組合模式，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

在“渠道年”目標(biāo)引領(lǐng)下，支部深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是黨建與經(jīng)營(yíng)融合的關(guān)鍵。一是創(chuàng)新黨建形式，以“線上+線下”活動(dòng)增強(qiáng)黨員參與感，提升組織凝聚力。二是激發(fā)全員首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)支部黨員認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)難題，在業(yè)務(wù)一線開展“微創(chuàng)新”。三是創(chuàng)新渠道拓展策略，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位客戶，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，開拓新興市場(chǎng)。后續(xù)，支部將持續(xù)發(fā)力，勇當(dāng)創(chuàng)新先鋒，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為渠道攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)能，助力公司“渠道年”目標(biāo)圓滿達(dá)成。

黨建“紅色引擎” 與創(chuàng)新“發(fā)展動(dòng)能”同頻共振，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛造“根固魂強(qiáng)、業(yè)興企盛”的發(fā)展勝勢(shì)。一是以黨建鑄魂，激活創(chuàng)新源動(dòng)力。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為必修課，學(xué)創(chuàng)新理論、筑發(fā)展根基。二是以創(chuàng)新賦能，提升經(jīng)營(yíng)硬實(shí)力。建立“黨建 +業(yè)務(wù)”雙考核體系，創(chuàng)新黨建業(yè)務(wù)深度融合的模式，圍繞大宗商品供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聯(lián)合上下游合作伙伴開展鏈上黨建聯(lián)建活動(dòng)。

支部扎根公司中西部事業(yè)版圖，堅(jiān)持以創(chuàng)新作為黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的動(dòng)力源、催化劑。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，夯實(shí)思想根基，將新風(fēng)尚融入業(yè)務(wù)全鏈條。二是創(chuàng)新渠道模式，聚焦西部區(qū)域資源稟賦，布局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)向西北市場(chǎng)深度延伸，并在基建項(xiàng)目、制造業(yè)終端嵌入鋼材定制化服務(wù)，打造“貿(mào)易+服務(wù)+技術(shù)”標(biāo)桿案例。三是錘煉過(guò)硬作風(fēng)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單，引導(dǎo)全員爭(zhēng)當(dāng)“勤廉并重”的先鋒。

在公司整體目標(biāo)的引領(lǐng)下，綜合五支部將創(chuàng)新作為破局關(guān)鍵，以“黨建+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。一是強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，以“數(shù)智先鋒”支部品牌為抓手，推動(dòng)支部建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)同頻共振。二是聚焦效能提升，依托大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)重構(gòu)客戶觸達(dá)路徑，打造敏捷化、智能化、數(shù)智化的新型體系。三是深化協(xié)同攻堅(jiān)，組建黨員技術(shù)先鋒隊(duì)，以數(shù)智技術(shù)穿透力支撐全域營(yíng)銷影響力。我們將以創(chuàng)新為筆、實(shí)干為墨，在服務(wù)公司戰(zhàn)略中彰顯數(shù)字擔(dān)當(dāng)！

支部將黨建引領(lǐng)作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。一是成立黨員攻堅(jiān)小組，緊扣“渠道年”目標(biāo)，以數(shù)據(jù)治理為突破口，推動(dòng)業(yè)財(cái)流程數(shù)字化再造，攻克高頻高耗高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。二是用好用活“三會(huì)一課”組織生活載體，融入數(shù)字化思維培訓(xùn)，賦能黨員在自動(dòng)化核算、業(yè)財(cái)一體化等實(shí)踐中爭(zhēng)當(dāng)先鋒。未來(lái)，支部將繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)財(cái)務(wù)向“戰(zhàn)略引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型，以黨建紅引領(lǐng)數(shù)字藍(lán)，為公司構(gòu)建財(cái)務(wù)新優(yōu)勢(shì)，用變革實(shí)效詮釋浙江國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚。