??????? 農(nóng)歷新年假期剛結(jié)束，物產(chǎn)金屬召開了2018年度工作會議，緊鑼密鼓布置新一年工作任務(wù)。集團王挺革董事長出席會議并做重要講話。???

????? 本次大會主題為《新思路引領(lǐng)新時代 新體制成就新夢想》。董事長繆雷鳴以這“四新”為切入點——通過對行業(yè)新時代的解讀、公司新時代的剖析，直面過去一年的成績與問題；規(guī)劃出“生意要做活、資金要用精、轉(zhuǎn)型要落實”的新思路舉措；強調(diào)要以“制度建設(shè)、把控風(fēng)險、黨建引領(lǐng)”為新體制保障；提出了“5年時間，實物量穩(wěn)步增長到5000萬噸，營收站上千億級別，利潤突破10億元，打造一支抗風(fēng)險、能戰(zhàn)斗的航空母艦編隊，領(lǐng)跑大宗流通行業(yè)”的新夢想。

??? 繆雷鳴董事長作《新思路引領(lǐng)新時代 新體制成就新夢想》主題演講

??????? 總經(jīng)理張華良延伸董事長、黨委班子的戰(zhàn)略思路，對2018年的工作提出了“促改革、抓質(zhì)量、干實事”的具體要求，實現(xiàn)路徑落地為“做好十件事”——堅持產(chǎn)業(yè)定位、主業(yè)資本并行，把穩(wěn)戰(zhàn)略方向；優(yōu)化人、財、物三大結(jié)構(gòu)，強化業(yè)務(wù)支撐；完善體制、機制、規(guī)制三項制度，提升管理保障；創(chuàng)建文化、開放、負(fù)面三張清單，大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。以堅定的方向自信、模式自信、制度自信和文化自信，讓物產(chǎn)金屬實現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺階。

??? 張華良總經(jīng)理作《促改革、抓質(zhì)量、干實事，實現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺階》

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????????本次會議還宣布了公司新一年組織架構(gòu)調(diào)整和人事任免情況，眾多80后被啟用，走上責(zé)任人崗位，物產(chǎn)金屬的人才格局逐步向65后“決策擔(dān)當(dāng)者”、75后“智慧管理者”、85后“沖鋒開拓者”轉(zhuǎn)換。此外，備受關(guān)注的“二次股改方案” ，也在本次會議中公布并提請討論。

黨委副書記王陳敏傳達(dá)集團工作會議精神，宣布組織架構(gòu)調(diào)整、人事任命

常務(wù)副總經(jīng)理周維平發(fā)言

副總經(jīng)理王迪波發(fā)言??

副總經(jīng)理李輝發(fā)言?

副總經(jīng)理鄧波發(fā)言???

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工會主席陳滲霜宣讀二次股改方案

總經(jīng)理助理王惠方發(fā)言??

總經(jīng)理助理夏志峰發(fā)言??

總經(jīng)理助理王斌囡宣讀公司2018年預(yù)算及資金安排?

???????集團董事長、黨委書記王挺革出席了工作會議。在聽取物產(chǎn)金屬董事長、總經(jīng)理報告和各位事業(yè)部長、新提拔責(zé)任人的發(fā)言后，王董事長表示很受啟發(fā)，他充分肯定了2017年物產(chǎn)金屬的工作成績——在集團“一體兩翼”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，物產(chǎn)金屬以“聚焦主業(yè)”為核心，營收、利潤水平均排名集團第一，非常不簡單。

集團董事長王挺革在會上講話

??????? 同時，王董事長也對物產(chǎn)金屬未來的發(fā)展提出了更高的希望與要求，凝結(jié)為三句話——敬畏市場、敬畏趨勢;把握未來、創(chuàng)造未來;為集團市值創(chuàng)造更多貢獻。落實到具體工作上，共有以下五點：

??????? ①?商業(yè)模式創(chuàng)新要突破。物產(chǎn)金屬有許多優(yōu)勢，也面臨著思維轉(zhuǎn)變的大挑戰(zhàn)。社會發(fā)展變化太快，要擁抱未來唯一的方法就是創(chuàng)造未來，加快思維的轉(zhuǎn)變調(diào)整，物產(chǎn)金屬要全面考慮平臺化組織、生態(tài)化經(jīng)營，打造獨特競爭優(yōu)勢。

??????? ②?二次混改要落地。二次混改需在探索中前進，在完善中提升。物產(chǎn)金屬強調(diào)績效理念，這次股權(quán)激勵向一線業(yè)務(wù)人員和80后年輕人傾斜，骨干員工把企業(yè)當(dāng)作自己的公司，這個企業(yè)就會有活力與動力。

??????? ③?人才強企政策要落實。此次物產(chǎn)金屬全面啟用80后作為核心骨干和一線責(zé)任人，設(shè)立更多的業(yè)務(wù)平臺，供年輕人施展，是非常好的。但與此同時，人才政策還需跨出去，整體引進人才團隊，快速實現(xiàn)團隊、業(yè)務(wù)的有效提升。

??????? ④?精細(xì)化管理要全面。精細(xì)化管理是降本增效、開源節(jié)流、防范風(fēng)險、取悅客戶，每個行動與細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)精細(xì)化管理。物產(chǎn)金屬基礎(chǔ)扎實，更應(yīng)重視精細(xì)化管理。每件事情成功的背后都能找到精細(xì)化管理的影子，每件事情失敗的背后也有粗放管理的影子。

??????? ⑤?黨建工作要全面務(wù)實。物產(chǎn)金屬是一個黨員比重較高的大集體，處在不同崗位上的黨員，要將黨員的先進性與帶頭作用發(fā)揮到具體工作中，樹立頭雁作用，不斷創(chuàng)造個人崗位上的業(yè)績新高峰，凝聚黨員力量，創(chuàng)造公司新輝煌。

??????? 王董事長在最后強調(diào)，針對市值管理，集團明確提出了圍繞“資本市場畫像”一個主題、聚焦“價值發(fā)現(xiàn)+價值提升”兩大目標(biāo)、探討“并購→重組→證券化”三項步驟、努力推動“并購重組+二次證券化+混改引戰(zhàn)+再融資”四大任務(wù)，專題論證、方案設(shè)計、推進落地。物產(chǎn)金屬在集團的營收、資本、利潤權(quán)重較大，對集團市值影響較高，因此希望大家不僅要完成公司設(shè)定的年度目標(biāo)，更要為物產(chǎn)集團的市值做出貢獻。